為深入貫徹落實集團公司建設王牌工程局的重大決策，旗幟鮮明打造五局“品質(zhì)企業(yè)”，謀劃部署2023年重點工作，2月7日下午，物資公司在長沙機關(guān)召開2023年工作務虛會暨打造五局“品質(zhì)企業(yè)”專題研討會。公司黨委書記、執(zhí)行董事胡小寶出席會議作重要講話，公司總經(jīng)理李振明主持會議并作工作部署。

會上，各經(jīng)營部門圍繞推進物資戰(zhàn)略集采這個核心工作，從資源渠道建設、經(jīng)營任務承攬、資金及人員配置等角度對部門2023年工作設想作出說明，對公司改革發(fā)展提出意見建議，并領(lǐng)取2023年經(jīng)營指標任務。各職能部門堅持問題導向，以“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”為原則，以提升機關(guān)后臺服務能力為目的，深刻剖析部門工作存在的短板和不足，提出今后的努力方向和改進措施。

胡小寶在講話中指出，打造五局“品質(zhì)企業(yè)”是全面落實大商務管理、助力五局建設王牌工程局的必然要求，是公司建成中國中鐵先進的供應鏈集成服務企業(yè)的必然要求，是實現(xiàn)“企業(yè)興旺、員工幸?！边@一企業(yè)宗旨的必然要求。公司各級領(lǐng)導、全體員工要進一步提高政治站位，切實把思想、目標和行動統(tǒng)一到公司打造五局“品質(zhì)企業(yè)”上來，統(tǒng)一到局建設中國中鐵“王牌工程局”的決策部署上來。

針對今后一段時期的重點工作，胡小寶強調(diào)：一是要認清形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，相信在局和局黨委的正確領(lǐng)導下，我們一定能也一定會建成五局“品質(zhì)企業(yè)”、中國中鐵先進的供應鏈集成服務企業(yè)。二是要聚焦“三勇”黨建主題活動，扎實開展“基層黨組織建設年”活動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。三是要聚焦作風建設，堅決貫徹落實局黨委“六提倡六禁止”作風建設規(guī)定，以求真務實的態(tài)度狠抓執(zhí)行落實,切實提高工作效率和管理效能。四是要聚焦局戰(zhàn)略集采工作部署，爭取集團公司政策和財務資源支持，發(fā)揮廣大干部職工群策群力作用，迅速做大企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模。五是要聚焦人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)引進力度，通過業(yè)務培訓、導師帶徒和傳幫帶提高員工整體素質(zhì)。六是要聚焦服務質(zhì)量提升，積極幫助解決甲方訴求，協(xié)助項目開展物資管理，助力全局物資管理水平提升。

李振明在會上指出，公司在今天召開2023年工作務虛會暨打造五局“品質(zhì)企業(yè)”專題研討會，十分必要、恰逢其時，主要目的是凝心聚力，統(tǒng)一思想，圍繞“聚焦規(guī)模提升，致力價值創(chuàng)造”主題，緊抓全面推進戰(zhàn)略集采主線，把牢采購管理和現(xiàn)場服務兩大中心任務，推動資源要素集約能力、現(xiàn)場服務保障能力、集成服務能力提升，為全面完成全年任務目標奠定基礎(chǔ)。

李振明在部署2023年重點工作時強調(diào)：一是要加大經(jīng)營開拓，提升企業(yè)規(guī)模。充分利用局政策文件支持，守住局重點項目物資供應主戰(zhàn)場；選擇優(yōu)勢區(qū)域，以點帶面推進戰(zhàn)略集采；做優(yōu)做強局外市場，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。二是要優(yōu)化資源渠道建設，提升要素集約能力。三是要強化區(qū)域集采中心能力建設，提升現(xiàn)場服務水平。四是要著力深化企業(yè)改革，釋放企業(yè)內(nèi)生動力。要完善管理制度建設，以“三項制度”改革為抓手，貫徹“績效為王”理念，優(yōu)化薪酬管理、剛性兌現(xiàn)考核獎懲；要對標學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，深入推進大商務管理，推行組織機構(gòu)改革，優(yōu)化人力資源配置。五是要推動局戰(zhàn)略集采資金管理辦法及戰(zhàn)略集采獎懲考核實施細則落地實施。六是要加強干部人才隊伍建設。加快年輕干部成長成才，推動人員輪崗交流，加大應屆畢業(yè)生、社會人才引進。七是要強化機關(guān)部門建設，提升后臺服務能力。八是要推動子分公司平穩(wěn)健康發(fā)展。天威公司要同步打造五局“品質(zhì)企業(yè)”，郴州、廣州、貴州分公司要打造物資公司的“放心企業(yè)”。九是要防范化解各類風險，打造幸福和諧企業(yè)。

會上，公司其他班子成員結(jié)合分管部門工作和對企業(yè)發(fā)展的思考提出建設性意見建議。