4月4日，物資公司在長沙機關以視頻會形式召開集采供應管理提升視頻會。公司黨委書記胡小寶主持會議并作會議小結，公司總經(jīng)理李振明傳達局物資集中采購管理提升研討部署會精神并作重要講話，公司其他在家領導出席會議。

會上，李振明簡要介紹了局物資集中采購管理提升研討部署會的基本情況，重點傳達了局總經(jīng)理田波、紀委書記趙昕、總會計師陳惠良等領導的講話精神。李振明指出，局在生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁忙的時期，首次以專題會形式召開全局性物資集中采購管理提升研討部署會，充分體現(xiàn)了局自調(diào)整產(chǎn)品結構以來，對物資管理工作的高度重視。局在研討部署會上安排物資公司作專題發(fā)言，充分體現(xiàn)了局對物資公司、對戰(zhàn)略采購供應工作的高度支持。

李振明結合局會議精神和公司業(yè)務管理實際，對全面推進戰(zhàn)略采購供應實施提出五個方面意見。

一是提高對集采工作重要性認識，堅定物資集采初心。要認識到加強物資集采工作，既是局降本增效的內(nèi)在需要，也是局管理提升和風險管控的剛性要求，更是公司賴以生存、實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本路徑。局此次會議為公司全面推進戰(zhàn)略采購供應工作提供了堅實的政策依據(jù)、創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，全體員工要堅定集采模式自信，準確把握物資集采突出價值，切實發(fā)揮戰(zhàn)略集采實施主體作用，更加積極主動、擔當作為。

二是把握戰(zhàn)略采購供應重要機遇，提升經(jīng)營規(guī)模質量。要加強經(jīng)營信息收集，抓好局重點項目任務承攬，要繼續(xù)加強工程公司各層級溝通交流，選取優(yōu)勢區(qū)域、項目推動戰(zhàn)略合作落地實施，要落實“應采盡采、應攬盡攬”要求，選擇優(yōu)勢區(qū)域全面啟動戰(zhàn)略集采，要堅持“內(nèi)做規(guī)模、外爭效益”原則，做優(yōu)做強局外市場。

三是深入挖掘資源渠道市場潛力，鞏固經(jīng)營競爭優(yōu)勢。資源渠道優(yōu)勢是物資公司實施局物資戰(zhàn)略集采的核心和關鍵，要實現(xiàn)“為局物資采購供應降本增效”的目標，必須深入挖掘資源渠道市場潛力，實實在在降低物資采購成本，將采購端價格優(yōu)勢轉化為用料端成本優(yōu)勢。

四是緊密圍繞項目現(xiàn)場開展工作，提升集采服務質量。要堅持“一切工作到項目”原則，加強項目走訪溝通，協(xié)調(diào)好項目資金回籠與物資保供的關系，要為鐵路項目紅線檢查、信用評價提供增值服務，要全面推動業(yè)財融合，利用數(shù)字化、信息化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新手段，提供高效管理服務、開展業(yè)務監(jiān)督。

五是全面落實廉潔從業(yè)管理要求，維護企業(yè)良好政治生態(tài)。物資管理領域歷來是廉潔風險易發(fā)高發(fā)區(qū)，各級領導干部和全體員工要切實提高政治站位，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，全面落實廉潔從業(yè)各項管理要求，確保守住廉潔底線、不踩紀律紅線、不觸法律高壓線，維護好企業(yè)良好政治生態(tài)。

胡小寶在會議小結中要求各單位迅速抓好局研討部署會和公司本次會議精神的學習宣貫，并在實際業(yè)務工作中抓好落實，要自我加壓，全力推動戰(zhàn)略采購供應落地實施，力爭全面完成今年的各項任務目標。

公司機關全體員工、天威公司和各供應中心員工共計158人參加會議。