7月25日，物資公司在長(zhǎng)沙召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部各部門負(fù)責(zé)人及中南集采中心負(fù)責(zé)人參會(huì),會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師鐘勇主持。

會(huì)上，公司財(cái)會(huì)部匯報(bào)2018年上半年公司總體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。管理部、采供中心等部門分公司、分項(xiàng)目、分板塊對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了具體分析、匯報(bào)。

在聽完各部門分析匯報(bào)后，公司黨委書記李振明、總經(jīng)理劉經(jīng)福、總會(huì)計(jì)師鐘勇等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，對(duì)公司下半年經(jīng)營活動(dòng)開展提出了七點(diǎn)工作要求和安排：一是要完善公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和辦法，要按時(shí)保質(zhì)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常態(tài)機(jī)制；二是要堅(jiān)持實(shí)事求事的原則開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，分析要有針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、邏輯性、統(tǒng)一性，要還原業(yè)務(wù)真實(shí)情況；三是要加強(qiáng)人員溝通、業(yè)財(cái)互通、信息流通，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量；四是補(bǔ)充完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，要增加工資總額、各單位、各板塊、機(jī)關(guān)各部門的成本費(fèi)用分析，加強(qiáng)資金成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的分析，找出上半年費(fèi)用增加的原因并提出改進(jìn)措施，下半年要嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，開源節(jié)流，勤儉辦企；五是要結(jié)合局區(qū)域經(jīng)營體制的調(diào)整，全方位、分片區(qū)夯實(shí)區(qū)域經(jīng)營體系，加強(qiáng)片區(qū)經(jīng)營任務(wù)承攬；六是要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的清理及風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)加強(qiáng)局內(nèi)、局外債權(quán)的清理，加大清收力度,提高預(yù)付帳款的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；七是要牢固樹立“產(chǎn)值是基礎(chǔ)、效益是核心、資金是生命線”的三位一體理念，對(duì)存在虧損的項(xiàng)目及子分公司要進(jìn)一步分析，找出存在的問題，每個(gè)項(xiàng)目要有優(yōu)化經(jīng)營方案，制定二次經(jīng)營措施及目標(biāo)。