10月12日，物資公司總經(jīng)理李振明、副總經(jīng)理李小群、總會計師鐘勇一行到局華南公司開展走訪，與華南公司總經(jīng)理楊建樹、副總經(jīng)理熊高敏、總會計師陳祥進行座談交流，公司商務(wù)部、華南集采中心負責人參加會議討論。交流會上，雙方領(lǐng)導一致認為局開展物資戰(zhàn)略集采是實施大商務(wù)管理的有效抓手，戰(zhàn)略集采供應模式對局各層級項目降本增效成效明顯、物資保供作用突出、債務(wù)風險管控得當，應當進一步擴大物資戰(zhàn)略集采合作。

在交流過程中，李振明闡釋了雙方總對總合作模式的相關(guān)疑問，提出加強集采資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的建設(shè)性意見，希望華南公司提高戰(zhàn)略集采逾期欠款的回款金額，推動雙方戰(zhàn)略集采供應規(guī)模有序擴大，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略集采降本增效和保供作用，助力華南公司高質(zhì)量發(fā)展。

楊建樹表示，為加強項目管理、提升項目效益，華南公司已明確各項目對物資公司的付款比例不得低于外部供應商，今后將更進一步支持物資戰(zhàn)略集采供應工作，將更多項目納入到戰(zhàn)略采購供應體系中來，同時為保障各重點項目的施工生產(chǎn)有序，將加強項目時間性資金缺口的梳理，擬定專項資金方案保障戰(zhàn)略集采實施。

局推進物資戰(zhàn)略采購供應以來，華南公司充分落實“應集盡集”要求，實現(xiàn)所有在建鐵路項目實施戰(zhàn)略采購，今年新開3個路外項目全部納入戰(zhàn)略集采體系，各項目物資采購成本得到有效控制，新開鐵路項目集采降本成效明顯。目前，華南公司年度戰(zhàn)略集采額占物資公司采購供應總額的比例為22%，較第二名高9.26個百分點，年度戰(zhàn)略采購供應額3.82億元，較第二名多1.90億元，是局內(nèi)集采占比和戰(zhàn)略集采供應額最高的單位。

雙方參會人員針對年度供應產(chǎn)值提升帶來的集采欠款總額大幅增加，石港、宣績、西延、深汕、平漯周、雞商等重點項目后續(xù)物資保供方案，因宣績等項目物資采購供應形成的對外債務(wù)風險防控等事宜進行了深入交談。