物資公司召開 2024 年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨第二次雙清攻堅(jiān)行動專題會
發(fā)表時間;2024-08-20 點(diǎn)擊量:433
7 月 31 日,公司在長沙機(jī)關(guān)召開 2024 年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨第二次雙清攻堅(jiān)行動專題會,公司總經(jīng)理李振明出席會議并講話,會議由總會計(jì)師鐘勇主持。
李振明在聽取會議報(bào)告后,總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的八個突出特點(diǎn):一是營業(yè)收入大幅增長,增長比率達(dá)到了 43%,收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;二是供應(yīng)鏈金融作用發(fā)揮突出,公司應(yīng)付賬款達(dá)到了 11 個多億,且基本上沒有資金利息支付,為局降低了成本;三是綜合毛利率持續(xù)降低,上半年綜合毛利率 2.45%較去年同期相比下降了 43%,充分發(fā)揮了降本增效的作用;四是內(nèi)部應(yīng)收賬款快速增長,達(dá)到了 17.33 億,與去年同期相比增加了 30%; 五是公司兩拖欠債務(wù)風(fēng)險加劇;六是公司管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用管控到位,兩項(xiàng)費(fèi)用絕對額得到了控制,達(dá)到預(yù)期的效果;七是重點(diǎn)項(xiàng)目保供與資金緊張的矛盾依舊突出;八是子分公司經(jīng)營艱難,天威公司產(chǎn)值大幅萎縮,三個專用線分公司經(jīng)營面臨困難。

針對公司下一步重點(diǎn)工作,李振明提出七點(diǎn)要求:一是堅(jiān)定信心,保持戰(zhàn)略定力,持續(xù)做好局重難點(diǎn)項(xiàng)目供應(yīng)保障,力爭完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要重點(diǎn)關(guān)注局重難點(diǎn)項(xiàng)目,守住局內(nèi)主陣地;要嚴(yán)肅考核獎懲,嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)管理要求,督促營收沒有達(dá)到均衡值的單位深入分析主觀原因、制定落實(shí)改進(jìn)方案;要加大局外經(jīng)營力度,力爭下半年有所突破。二是堅(jiān)定信心決心,持續(xù)優(yōu)化資源渠道建設(shè),提升核心競爭力,確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。三是堅(jiān)持主動作為,持續(xù)開展雙清攻堅(jiān)行動,確保資金鏈安全。要重點(diǎn)關(guān)注局重點(diǎn)項(xiàng)目,必須把資金回籠和現(xiàn)場保供緊密結(jié)合起來,既要供應(yīng)又要回款,不能簡單的停供;要重點(diǎn)關(guān)注掛牌 督辦項(xiàng)目,對工作滯后、積極性不足的單位,雙清辦要嚴(yán)格考核;要緊盯局外重點(diǎn)債權(quán)清欠,采取強(qiáng)有力措施,下半年必須取得進(jìn)展;要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌,嚴(yán)肅線上借款流程審批。四是提高政治站位,持續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用管控,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。堅(jiān)持預(yù)算管理,牢固樹立過緊日子的思想,努力完成局下達(dá)的管理費(fèi)用剛性下降10%及兩項(xiàng)費(fèi)用率指標(biāo)。五是進(jìn)一步深化改革,抓好子分公司的振興發(fā)展。六是統(tǒng)籌資金安排,防范化解債務(wù)風(fēng)險。七是抓好安全生產(chǎn),切實(shí)防范各項(xiàng)風(fēng)險。要做好安全、保密、困難職工幫扶、金秋助學(xué)等系列工作,維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
針對下半年的雙清工作,鐘勇強(qiáng)調(diào):各單位要深刻認(rèn)識雙清工作的重要性,緊盯五類項(xiàng)目,采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步加大雙清工作力度,要嚴(yán)肅借款流程的審批工作,新上項(xiàng)目要及時簽定合同、辦理結(jié)算,及時督促項(xiàng)目回款,要高度重視風(fēng)險防范,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,處理好“兩拖欠”問題,平衡好在供、停供項(xiàng)目供應(yīng)商的關(guān)系。
會議總結(jié)了公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位雙清工作開展情況,財(cái)務(wù)部對上半年六個方面指標(biāo)存在問題的單位進(jìn)行了通報(bào),其他分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,子分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部長,各供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人、各單位雙清工作經(jīng)辦人參加視頻會議。
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