8 月 26 日，局總會計師陳惠良，局人資部、考分部、財務(wù)部等職能部門負責人一行到公司調(diào)研，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談會。

陳惠良聽取了物資公司關(guān)于戰(zhàn)略集采運行、費用管控、機構(gòu)人員設(shè)置、薪酬體系建設(shè)、戰(zhàn)略集采存在的問題和下一步的工作舉措等情況，肯定了物資公司通過實施戰(zhàn)略集采為全局項目降本增效作出的貢獻以及企業(yè)內(nèi)部管理費用壓降的成效。他指出，此次調(diào)研是為更好地落實局經(jīng)濟運行分析暨年中工作會精神，對各單位在管理費用剛性壓降和“四能機制”改革方面的情況進行摸排。他強調(diào)，物資公司要進一步加強工資總額管理，確保實現(xiàn)管理費用剛性壓降10%的目標；要進一步嚴格員工總量控制，梳理優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；要進一步深化供應(yīng)鏈改革，通過供應(yīng)鏈金融工具和精細化管理將采購端的成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)端的項目效益。

座談會上，局職能部門圍繞“實現(xiàn)企業(yè)降本增效”主題，就物資公司工資總額管理、工資系統(tǒng)運行、薪酬體系建設(shè)、機構(gòu)扁平化管理、人員隊伍結(jié)構(gòu)、對外資金支付方式等內(nèi)容進行了深入探討。