5月27日，公司在長沙機關召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析暨第二次雙清工作會，公司總經(jīng)理李振明出席會議并講話，會議由總會計師鐘勇主持。

李振明在聽取會議報告后指出，公司當前營業(yè)收入滯后于年度均衡值，局外營收與回款比例低，其他經(jīng)濟指標完成情況較好，全體員工要堅定信心、保持定力，繼續(xù)拼搏奮進，爭取完成年度產(chǎn)值目標。針對公司下一步重點工作，李振明提出八點要求：一是立足主業(yè)，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。要抓好在供重點項目的回款及保供工作；要做好宜涪、中吉烏等新上項目的物資供應工作；要加強與局各工程公司的溝通對接，貫徹落實“總對總”協(xié)議，切實加強任務承攬；要拓展局外項目經(jīng)營，爭取超額完成年度預算指標。二是持續(xù)優(yōu)化資源渠道，全力提升核心競爭力。各資源部門要加強實力強勁供應商引入力度，進一步提升物資供應鏈抗風險能力；要密切關注市場動態(tài)，確保集采價格具備優(yōu)勢；要積極拓展主材外的物資品類，進一步擴大集采范圍及規(guī)模。三是持續(xù)加強清收清欠工作力度。局內(nèi)清欠要以項目回款來保障現(xiàn)場物資供應，同時要通過經(jīng)營手段來推動資金流轉(zhuǎn)，合理化解資金與保供的矛盾；局外清欠專班要充分發(fā)揚“五皮”精神，有禮有節(jié)地開展好局外債務清收工作，同時天威公司要切實加強重點債權的清欠工作。四是加強采購供應內(nèi)業(yè)資料的管理。各單位各部門要加強采購評審及招標過程中的基礎資料審核，提高工作責任心，確保符合公司管理及巡察審計要求。五是積極應對兩拖欠專項治理及債務風險。要加強資金計劃統(tǒng)籌，保證公司資金鏈安全；以經(jīng)營手段化解債務風險，通過滾動經(jīng)營，持續(xù)做大規(guī)模，吸引更多的優(yōu)質(zhì)供應商合作。六是嚴控非生產(chǎn)性費用支出。各單位各部門要厲行節(jié)約、反對浪費，落實管理費用壓降要求。七是優(yōu)化公司考核激勵分配體系。2025年度績效考核要嚴格落實“績效為王，人才至上”理念，合理拉開績效差距。八是子分公司運營管理要實現(xiàn)自平衡。天威公司要積極拓展經(jīng)營規(guī)模，加強清收清欠工作及費用、組織架構、人員配備管控，提升公司經(jīng)營利潤；物流事業(yè)部、云貴集采物流室要克服困難,以專業(yè)線為生命線，盤活資產(chǎn)、做大規(guī)模，爭取實現(xiàn)經(jīng)營自平衡。

會議總結了公司一季度的經(jīng)濟運行情況，各單位負責人匯報了本單位雙清工作開展情況，財務部對4月份各單位雙清工作完成情況進行了通報，其他分管領導對下一步工作提出了具體要求。

公司領導、機關部門負責人現(xiàn)場參會，子分公司負責人、財務部長、各集采中心（站）負責人以及雙清業(yè)務人員視頻參會。