3月31日、4月1日，公司總經(jīng)理李振明在貴陽先后對天威公司異地重建工作、干部大會進行現(xiàn)場指導(dǎo)，公司辦主任陪同。

在天威公司新廠址，李振明參觀了項目部和場地建設(shè)情況，聽取了目前異地重建工作的進展和存在的問題。李總強調(diào)，天威公司要加快異地重建工作進度，要認(rèn)真組織、做好項目規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整；要想方設(shè)法做好項目資金籌措，做好施工預(yù)算、狠抓項目管理、做好成本管控，確保項目建設(shè)費用在局批復(fù)使用范圍內(nèi)；要積極與政府相關(guān)部門對接，盡快完成項目規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理，盡快進入主體工程的施工；要加強工程質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量滿足要求，確保不出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。

       在天威公司干部大會上，李振明對陶佳、曾熾、趙勇三名同志的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力給予了充分肯定，對天威公司下一步工作提出六點要求：一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，團結(jié)協(xié)作，共同推進天威公司發(fā)展更上一層樓；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，依托局施工生產(chǎn)主業(yè)、利用股份公司內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)勢，提升服務(wù)質(zhì)量，做大外加劑產(chǎn)品規(guī)模；三是加強科技研發(fā)，解決施工難題、降低施工成本、保障施工質(zhì)量，提升產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力；四是做好異地重建工作，做好成本管控，加強工程質(zhì)量和安全質(zhì)量管理；五是加強人才隊伍建設(shè)，制定培養(yǎng)計劃，不斷培養(yǎng)經(jīng)營、管理和技術(shù)人才；六是夯實管理能力，引入數(shù)字化、智能化管理新模式，提升管理和工作效率。