物資公司“五保一樹”勞動競賽活動開展以來，各資源部門積極行動，鉚足干勁，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，采取行之有效的措施，狠抓落實，全面掀起競賽熱潮。

鋼材

截止 10 月底，已完成鋼材供應 58.07 萬噸，計 23.32 億元，票據(jù)支付率 99.9%，降低采購成本 1.03 億元，降本率 4.4%。為優(yōu)化資源渠道，公司鋼材部通過開展項目前期資源調(diào)查、標前魯班網(wǎng)臨供詢價、魯班網(wǎng)公開招標等，充分利用市場資源、子公司及項目資源，多方引進優(yōu)質(zhì)供應商，持續(xù)擴大廠采以及與鐵物貿(mào)、其他有實力的大型供應商合作份額（目前達到 93.4%），逐步縮小、淘汰小型供應商渠道份額，為項目降本增效提供優(yōu)質(zhì)資源。現(xiàn)有鋼材合格供應商 126 家，其中廠家 49 家，供應商 77 家。為提升保供服務能力鋼材部積極走訪各重點項目，做好前期物資供應策劃；加強與公司財務、商務等部門的溝通與聯(lián)動，快速打通流程，提升內(nèi)部工作效率；加強與項目現(xiàn)場的溝通，及時化解存在的問題。為化解債務風險，積極加強與供應商的溝通，尋求雙方相互支持和理解，有效控制了債務風險。

水泥

截止 2024 年第三季度末，水泥在供項目 30 個，合作水泥供應商 44 家，采購水泥累計達 170 萬噸，采購金額累計 5.52 億元。水泥供應大多為預付款供應，經(jīng)公司水泥部持續(xù)優(yōu)化，拓展接收票據(jù)支付的供應商及運輸商38家，實現(xiàn)授信的水泥供應商19家。為優(yōu)化資源渠道，水泥部深度拓展與現(xiàn)有水泥廠家的戰(zhàn)略合作，尋求更多優(yōu)惠和更好服務；積極開拓新的水泥資源，提升集采競爭力。公司現(xiàn)已與海螺水泥、西南水泥、南方水泥、華新水泥、堯柏水泥等 12 家大型水泥集團建立戰(zhàn)略合作關系，在降低采購成本、使用票據(jù)支付、優(yōu)先供貨等方面獲得明顯優(yōu)勢。為提升保供服務能力，切實為項目降本增效，部門密切關注水泥市場供需變化，及時優(yōu)化水泥資源，向采購的源頭要效益。今年，為雞商、川藏、漢廣綿、渝昆、成渝等多個項目實現(xiàn)水泥讓利，總計 104余萬噸，讓利金額達 1455 萬元。為化解各類風險，水泥部在簽訂合同前嚴格把好供應商準入關，嚴防安全質(zhì)量風險；在供應中加強多方溝通，緊盯水泥質(zhì)量檢測指標；供應后密切關注授信、月結(jié)類供應商欠款情況，做好項目回款和采購貨款支付之間的平衡。出現(xiàn)支付逾期，積極主動與供應商溝通，坦誠以待，協(xié)商制定合理的還款方案，爭取互信和支持。

粉煤灰、二三項料

截止 2024 年 10 月，開累供應產(chǎn)值 2.02 億元，其中粉煤灰59.86 萬噸，計 1.13 億元，二三項料 0.89 億元。為優(yōu)化資源渠道，公司多元貿(mào)易部多方走訪，不斷拓展新的供應商。今年新增優(yōu)質(zhì)供應商 20 家，供應品類包括粉煤灰、土工防水材料、支座、支座預埋鋼板、精軋螺紋鋼、冷軋帶肋鋼筋、預應力鋼棒、錨桿、錨具、防護柵欄、波形護欄、電梯等。為提升保供服務能力，部門深入挖掘局漢廣綿項目需求，成功承攬了包括錨具、粉煤灰、土工防水材料、支座、鋼筋焊網(wǎng)等物資的供應任務，利用資源優(yōu)勢為項目優(yōu)化采購成本。

油品

截止 10 月底，已完成油品供應 2.78 萬噸，計 2.35 億元，降低采購成本 3024 萬元，降本率 13%。為優(yōu)化資源渠道，公司油品部持續(xù)與云、貴、川省級石化公司開展授信業(yè)務合作，爭取到了授信業(yè)務支持。9 月份，拓展了河南延長石油銷售公司的授信業(yè)務，取得 1000 萬元/月的授信支持,擴大了河南延長銷售公司有優(yōu)勢區(qū)域合作力度和合作份額。油品現(xiàn)有合格供應商 21 家，其中優(yōu)質(zhì)供應商 3 家，運輸商 6 家。為提升保供服務能力，部門與項目積極溝通，取得了新疆昌吉州東線供水項目的油品供應任務，9 月份開始供應。到目前已完成油品供應 2600 噸，計 2122萬元。為化解債務風險，部門加強了與油品供應商、運輸商溝通，尋求雙方互信和理解。全年未發(fā)生平臺投訴情況。

外加劑

截止 10 月底，貴州天威建材科技有限責任公司在供項目 30個，累計完成外加劑供應 6.03 萬噸，供應產(chǎn)值 1.55 億元。結(jié)算票據(jù)支付率達 95%。為優(yōu)化資源渠道建設，采供部門聯(lián)合現(xiàn)場服務站開展前期資源調(diào)查和性價比對比分析，尋找距離近、產(chǎn)品適配性高、綜合墊資能力強的大型產(chǎn)品供應商，現(xiàn)有外加劑原材料合格供應商 57 家。為提升保供服務能力，天威公司今年換新 29臺研發(fā)設備，擴充了外加劑生產(chǎn)線產(chǎn)能，并利用自主研發(fā)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化外加劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司現(xiàn)擁有六碳聚羧酸系減水劑、無堿速凝劑、低堿速凝劑、噴射混凝土超高早強復合材料、早高強無堿速凝劑、防凍型減水劑等 15 種優(yōu)質(zhì)外加劑產(chǎn)品，滿足各類混凝土施工需求，為項目解決混凝土技術難題。為化解債務風險，天威公司各供應服務部門加強了采購計劃和執(zhí)行的過程管控，跟蹤資金回籠情況，合理統(tǒng)籌資金安排，加強與供應商的溝通，積極協(xié)調(diào)化解投訴糾紛，最大程度降低影響。

公司各資源部門積極落實局物資戰(zhàn)略集采工作部署為宗旨，以“降本增效 物資先行”為責任，深入開展比服務質(zhì)量提升保障能力、比資源優(yōu)化提升采購質(zhì)量、比費用壓減提升管理效能、比資金回流提升周轉(zhuǎn)效率、比風險防控提升發(fā)展質(zhì)量的勞動競賽活動?；顒悠陂g，各部門加強走訪、溝通，深挖資源潛力，提升現(xiàn)場服務，及時防范化解各類風險，勞動競賽取得顯著成效。